近年來，在深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)黨的建設(shè)重要論述精神過程中，晉江氣電公司堅(jiān)持結(jié)合企業(yè)實(shí)際、對(duì)應(yīng)發(fā)展需求，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、豐富重構(gòu)內(nèi)涵，持續(xù)推動(dòng)“風(fēng)光氣電·紅”黨建特色品牌深化提升，已歷經(jīng)1.0至3.0版迭代。

在1.0煥亮品牌階段，晉江氣電結(jié)合“風(fēng)、光、氣”發(fā)電業(yè)務(wù)特色，創(chuàng)建“風(fēng)光氣電·紅”黨建特色品牌，重點(diǎn)在于推動(dòng)黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化、體系化管理，先把黨組織品牌立起來、亮起來；2.0聚勢品牌階段重點(diǎn)在于激發(fā)黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，讓黨建品牌動(dòng)起來、活起來；3.0升維品牌階段，則重在著力于黨建品牌優(yōu)起來、強(qiáng)起來，創(chuàng)新構(gòu)建風(fēng)光氣電“四維聯(lián)動(dòng)”工作機(jī)制，以“四下基層、四個(gè)特色、四級(jí)監(jiān)督、四維攻堅(jiān)”為核心內(nèi)容，通過整合公司優(yōu)勢資源，強(qiáng)化橫向協(xié)作，著力解決基層組織效能不足的問題，構(gòu)建聯(lián)動(dòng)協(xié)同的“大黨建”工作新格局。

　　該公司黨委深刻把握“四下基層”的豐富內(nèi)涵、時(shí)代價(jià)值和實(shí)踐要求，堅(jiān)持走好黨的群眾路線，現(xiàn)場走訪員工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，2024年跟蹤解釋解決65項(xiàng)建議意見，其中包括解決MIS系統(tǒng)使用卡頓問題、將常維隊(duì)伍納入日常安全質(zhì)量管理體系等助力公司安全生產(chǎn)方面的建議，為安全生產(chǎn)筑牢堅(jiān)實(shí)防線。順利協(xié)調(diào)員工子女入學(xué)、推動(dòng)游泳池投用、職工活動(dòng)中心改造以及廠區(qū)宿舍修繕調(diào)整等一系列為民辦實(shí)事項(xiàng)目，提升了員工的工作和生活環(huán)境，讓公司發(fā)展成果惠及全體員工。

晉江氣電推動(dòng)“一支部一特色”黨建價(jià)值提升實(shí)踐，著力培養(yǎng)黨員干部主動(dòng)“ 黨建”前置思維。第一黨支部為“紅擎”，黨員攻關(guān)團(tuán)隊(duì)研發(fā)機(jī)組智能報(bào)警系統(tǒng)，2024年機(jī)組連運(yùn)100臺(tái)次、創(chuàng)投產(chǎn)新高，氣耗率達(dá)到了近年來的最優(yōu)水平。第二黨支部為“弘·匠”，打造“技術(shù)型”支部，憑借自主鉆研設(shè)計(jì)的檢修專用工器具，大幅提升了檢修效率與質(zhì)量，有力保障了機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行。第三黨支部為“紅線”，組建“項(xiàng)目攻關(guān)黨員先鋒隊(duì)”，直面機(jī)組生產(chǎn)過程中的“硬骨頭”，成功消除燃?xì)廨啓C(jī)轉(zhuǎn)子斷葉片隱患。第四黨支部為“虹·橋”，通過“虹橋會(huì)”了解員工需求，開展10場精準(zhǔn)賦能培訓(xùn)、25次線上培訓(xùn)及66場內(nèi)訓(xùn)師授課，為員工成長和人才培養(yǎng)注入活力。

該公司建立健全“公司紀(jì)委－黨支部紀(jì)檢委員－黨風(fēng)廉政監(jiān)督員－部門廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控監(jiān)督員”四級(jí)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。打造清廉“微單元”，推進(jìn)廉潔部室（班組）試點(diǎn)，建立廉潔教育制度，以“定期 輪值”分享警示案例，構(gòu)建內(nèi)監(jiān)與自查機(jī)制，推動(dòng)廉潔防控向基層延伸。在實(shí)施廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控PDCA循環(huán)管理模式的基礎(chǔ)上，因地制宜推行“廉潔預(yù)控票”，聚焦工程招標(biāo)、物資采購等廉潔風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)領(lǐng)域與環(huán)節(jié)，明確監(jiān)控環(huán)節(jié)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、等級(jí)、措施及驗(yàn)證信息，部門監(jiān)督人員逐項(xiàng)核對(duì)確認(rèn)預(yù)控措施的執(zhí)行情況，讓“人”和“票”隨業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)全過程跟蹤監(jiān)督。

面對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營難題，該公司以“黨員先鋒工程”為載體搭建四個(gè)支部聯(lián)合攻堅(jiān)平臺(tái)。第一黨支部牽頭成立“黨員創(chuàng)新工作室”，聯(lián)合第二、第三黨支部組建攻關(guān)項(xiàng)目組，歷經(jīng)600多天攻關(guān)，自主研發(fā)出燃?xì)庹羝?lián)合循環(huán)機(jī)組兩班制一鍵啟停程序開發(fā)項(xiàng)目，助力機(jī)組實(shí)現(xiàn)安全高效、智能化發(fā)電運(yùn)行，該成果可推廣到同類型機(jī)組上，實(shí)現(xiàn)效益最大化，對(duì)行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展具有突出意義。該項(xiàng)目今年獲評(píng)福建省“五小”創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。第二黨支部以“閃光突擊隊(duì)”為攻堅(jiān)載體，聯(lián)合第三黨支部，針對(duì)燃?xì)獍l(fā)電機(jī)組頻繁啟停導(dǎo)致的轉(zhuǎn)子匝間絕緣紙移位隱患，研發(fā)出發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子試驗(yàn)數(shù)據(jù)采集裝置，在提高試驗(yàn)效率的同時(shí)也大幅度降低了發(fā)電機(jī)高速空轉(zhuǎn)的能耗。該項(xiàng)發(fā)明2024年獲國家發(fā)明專利，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)明專利“零”的突破。

　　風(fēng)光氣電“四維聯(lián)動(dòng)”工作機(jī)制，在深耕基層中厚植根基，在精鑄特色中綻放光芒，在嚴(yán)抓監(jiān)督中涵養(yǎng)正氣，在攻堅(jiān)創(chuàng)效中凝聚力量，進(jìn)一步深化了“風(fēng)光氣電·紅”黨建品牌的內(nèi)涵，促進(jìn)黨建工作在實(shí)踐中不斷深耕細(xì)作、創(chuàng)新發(fā)展。通過該機(jī)制的實(shí)施，黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力顯著增強(qiáng)，黨員先鋒模范作用得到進(jìn)一步發(fā)揮，黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，一系列成果印證了黨建與業(yè)務(wù)融合的強(qiáng)大動(dòng)能，有力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，向著構(gòu)建聯(lián)動(dòng)協(xié)同“大黨建”工作新格局的目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。（蔡奕鑫）