時代潮涌，鑄就非凡答卷；五年躬耕，書寫時代跨越。五年來，福建能源石化集團及各權屬企業始終堅持黨的領導，以黨建為舵，以改革為槳，以創新為帆，在高質量發展的航道上破浪前行。為全面展示集團“十四五”發展成果，“福建能源石化”微信公眾號正式推出《回眸“十四五”》專欄，以此凝聚共識，共贊“十四五”，以更加勇毅的姿態邁向“十五五”新征程！

五年風雨兼程，五年砥礪前行。

2020年7月，隨著福能新能源公司最后一個陸上風電在建項目——潘宅風電場竣工投產，該公司所有陸上風電項目圓滿收官，角色也變“打江山”為“守江山”。

企業雖進入了穩定發展期，但該公司沒有選擇“躺平”。“十四五”期間，公司高質量發展的信心更加堅定，奮斗的姿態更加穩健，取得的成績更加豐碩。

想方設法找項目

早在“十三五”初期的2016年，福建省發改委就不再下達陸上風電開發方案。

省內沒有政策，省外行不行？是不是可以探索開發其他新型能源或合作項目？帶著一個個疑問設想，該公司向前沖的腳步從沒有消停。用當時的話說，邁出一步是一步，收獲一點是一點。

2021年，該公司成功收購福能華潤（惠安）風電公司60%股權，公司陸上風電裝機容量也由原先的855MW增加至881MW，掘得了“十四五”開局之年的第一桶金。

圍繞集團“一二三四五”發展戰略，該公司密切跟蹤國家“碳達峰”“碳中和”相關政策以及抽水蓄能、陸上風電、光伏等政策，成立工作專班，積極對接項目地方政府和相關部門，全力推進仙游木蘭、華安、南安等抽蓄項目前期工作，為集團“風光火氣核儲”一體化布局起到了開路先鋒的作用。

從2023年起，該公司穩步推進符合“以大代小”條件的莆田石井風電場、石城2個風電場改造升級項目的實施，于今年8月份獲得福建省發展和改革委員會批復，目前已啟動項目前期的可行性研究報告、社會穩定分析與評估、環境影響評價等工作。

云南省保山市隆陽區舊地基光伏發電項目從取得政府項目備案到全容量并網僅歷時89天，是云南省去年第二批新能源項目開發建設方案108個實施項目中唯一一個在今年5月底前全容量并網的項目。公司后勤保障基地分布式光伏項目達成“當年立項、當年并網”目標。

立足實際強管理

高質量可持續發展的號角一次次吹響，員工奮勇提升的信心決心一次次被點燃……

在外部拓展項目的同時，該公司也注重內增素質提升管理效能。率先在全省陸上風電創新推進“一機一策”風機“承包”責任制，實現434臺風機設備日常維護和故障處理責任到人，促進設備管理更加精細。積極開展涉網協調工作，通過優化施工方案壓縮協助國網停電時間，節省停電工期最長一次達10天，減少損失電量約600多萬千瓦時。《以“集約化運作、體系化推進、智能化驅動”為抓手的陸上風電管理體系構建》案例榮獲2025年福建省企業管理現代化創新成果二等獎。《基于“四維一體”的分散型多場站風電安全智慧管控體系構建與實踐》案例獲集團第二屆管理創新三等獎。

創新無止境，也是提升企業管理的內在驅動力。

該公司創新提出并成功實施“偏航齒圈現場整體更換”搶修方案，開創了國內該機型偏航齒圈整體更換的先例。基于云邊協同的新能源設備健康管理項目獲全國設備管理與技術創新成果一等獎。“智慧風場”數字化項目榮獲2025年全國智慧風電創新應用案例獎。

這幾年，該公司創新的活力加速迸發，先后獲得了省級創新型中小企業認定、“福建省專精特新中小企業”。

牽頭推進集團第二屆科技創新大會“揭榜掛帥”項目——風電企業備品備件再造協同研發項目，風機備件國產化替代研究扎實有力。“AI賦能集電線路全生命周期健康管理技術研發”項目獲集團第三屆科技創新“揭榜掛帥”授牌。申報的多個項目還獲得“北極星杯”風電企業“技改升級優秀案例獎”。

關口前移賣好電

今年2月，國家發展改革委、能源局下發《關于深化新能源上網電價市場化改革促進新能源高質量發展的通知》，將新能源全面推向市場，意味著發電企業不僅要發好電，更要賣個好價錢，“躺”著賺錢的日子一去不復返。

兵馬未動，糧草先行。該公司成立專職交易團隊，組織到山西華電、國能、晉能集團調研新能源參與電力現貨市場人員配置、綜合上網電價等情況，同時安排人員參加各類電力現貨交易培訓、交易中心組織的模擬交易，學習國家及地方電力現貨市場交易規則、結算機制、偏差考核要求等文件，明確風電參與現貨市場的準入條件、報價方式和風險責任，評估對現貨交易的影響。選派交易員參與長三角交易員比賽，達到以賽促學的目的。

在硬件投入方面，該公司著力優化風功率預測系統，提高風電出力預測精度，減少超缺額回收及偏差考核風險。部署電力交易平臺接口，實現與交易中心的數據對接，確保報價、出清結果實時傳輸。建立了數據模型，整合氣象數據、交易價格、負荷需求等信息。

今年5月中旬，該公司順利開啟了電力現貨試運行工作，結算單價在集團風電企業中位列榜首。 （郭阿清）